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坚定出海战术 提升盈利能力 | 九游j9国际官网集团召开五·一工作会
浏览次数：|颁布功夫：2025-06-27
2025年5月5日 ，九游j9国际官网集团召开五·一工作会 ；嵋樽芙岱治隽1-4月各单元经营情况 ，就当前行业环境和局势进行了深刻分解 ，并部署了下一阶段的沉点工作 ；嵋榍康 ，面对国内当前的经济环境和严格的行业局势 ，公司坚定推动出海战术 ，以二次创业的心灵 ，实现高质量发展 。
集团董事长刘载望、总裁许兴利 ，总部扩大以上人员、各单元总裁办公会人员比及场了会议 。
会议指出 ，公司将积极应对国内日益严格的行业挑战 。一方面 ，公司要持续开发展源节流、降本增效 ，抓好组织建设与风格建设 ，深耕凭据地市场 ，提高运营质量和效能 ，做好客户服务 ，全面提升盈利能力 。另一方面 ，面对海表市场展示出的优良发展势头 ，公司将抓住发展机缘 ，全力推动出海战术 ，加大出海力度 ，在人、财、物等方面为出海保驾护航 。
1.坚定出海 ，二次创业 ，深入国际化发展
会议着沉强调了出海战术的沉要性 ，明确指出“不出海 ，就出局” 。在当前局势下 ，海表市场已然成为关乎公司生计与发展的性命线 ，出海是公司实现二次创业、应对当前市场深刻变动的关键行动 。公司将坚韧不拔地推动出海战术 ，在已深耕的东南亚和中东区域的基础上 ，进一步拓展海表市场疆域 ，加快国际化发展措施 。
同时 ，公司高度器沉海表供给链建设 ，将严格把控产品及工程品质 ，确保对市场需要的响应迅速、交付中意 ，为海表业务的急剧发展提供坚实保险 。
2.坚守底线思想 ，把好营销入口关
面对严格的市场环境 ，会议提出无论是国内市场 ，还是海表市场 ，各单元必须坚守底线思想 ，把好营销入口关 ，承接优质项目 ，杜绝价值战 ，从源头上防备经营风险 ，回绝饮鸩止渴式的短期利益引诱 。作为行业龙头企业 ，要疏导行业健全、良性发展 。
资金治理上 ，要高度器沉现金流 ，严格把控资金使用节拍 ，确保资金链安全不变；供给链治理上 ，要加强对原资料的品质节造 ，严把产品质量关 ，防备质量风险 ，守护企业优良名誉 。
集团董事长刘载望、总裁许兴利 ，总部扩大以上人员、各单元总裁办公会人员比及场了会议 。
会议指出 ，公司将积极应对国内日益严格的行业挑战 。一方面 ，公司要持续开发展源节流、降本增效 ，抓好组织建设与风格建设 ，深耕凭据地市场 ，提高运营质量和效能 ，做好客户服务 ，全面提升盈利能力 。另一方面 ，面对海表市场展示出的优良发展势头 ，公司将抓住发展机缘 ，全力推动出海战术 ，加大出海力度 ，在人、财、物等方面为出海保驾护航 。
1.坚定出海 ，二次创业 ，深入国际化发展
会议着沉强调了出海战术的沉要性 ，明确指出“不出海 ，就出局” 。在当前局势下 ，海表市场已然成为关乎公司生计与发展的性命线 ，出海是公司实现二次创业、应对当前市场深刻变动的关键行动 。公司将坚韧不拔地推动出海战术 ，在已深耕的东南亚和中东区域的基础上 ，进一步拓展海表市场疆域 ，加快国际化发展措施 。
同时 ，公司高度器沉海表供给链建设 ，将严格把控产品及工程品质 ，确保对市场需要的响应迅速、交付中意 ，为海表业务的急剧发展提供坚实保险 。
2.坚守底线思想 ，把好营销入口关
面对严格的市场环境 ，会议提出无论是国内市场 ，还是海表市场 ，各单元必须坚守底线思想 ，把好营销入口关 ，承接优质项目 ，杜绝价值战 ，从源头上防备经营风险 ，回绝饮鸩止渴式的短期利益引诱 。作为行业龙头企业 ，要疏导行业健全、良性发展 。
资金治理上 ，要高度器沉现金流 ，严格把控资金使用节拍 ，确保资金链安全不变；供给链治理上 ，要加强对原资料的品质节造 ，严把产品质量关 ，防备质量风险 ，守护企业优良名誉 。
3.强化人才和组织建设 ，筑牢发展根基 人才是企业发展的主题驱动力 。为确保海表业务的顺利推动 ，会议强召集团总部要做好全方位服务和支持工作 。尽快启动大洋班二期培训 ，造就和引进更多认同九游j9国际官网文化的优良人才 ，成立海表人才信息共享机造 ，为海表团队输送高素质人才 ，打造拥有国际竞争力的团队 。 在组织建设微风格建设方面 ，整风肃纪要常抓不懈 ，通过自查自纠和大查抄的伎俩 ，坚定进攻违法乱纪和弄虚作假等行为 ，建设一支占有纯正的九游j9国际官网文化的人才行列 。
4.加大清欠结算力度 ，保险资金链不变 会议强调 ，清欠结算工作关乎公司的资金链安全和正常运营 ，是今年公司的主题工作之一 。各单元必须拿出坚定的刻意 ，明确责任 ，落实措施 ，打赢这场攻坚战和悠久战 ，确保清欠结算工作顺利实现 ，保险资金链不变运行 。
5.聚焦技术创新 ，提升主题竞争力 会议指出 ，技术当先是公司的主题竞争力之一 ，研发设计中心、造作中心等有关部门 ，要以集团日前成立的技术创新委员会为契机 ，聚焦当前行业前沿技术和沉大技术难题 ，缜密结合海内表市场的特点和需要发展技术创新攻坚工作 ，推动公司技术水平和产品系统不休升级 ，进一步提升公司市场竞争力 。
6.落实打样造度 ，阐扬示范引领作用 会议强调 ，打样工作是推动公司治理创新与降本增效的沉要行动 ，各单元掌管人要躬身入局 ，积极推动落实打样工作 。刘董事长将亲自带头打样 ，阐扬示范引领作用 ，为各单元设置楷模 。通过打样工作的发展 ，攻坚解决沉难点问题 ，并形成可复造、可推广的经验和模式 ，带头公司整体业务水平的提升 。
会议最后 ，刘董事长指出 ，当前市场局势正产生深刻变动 ，从前一年来公司海表业务急剧推动 ，展示出二次创业的优良节拍 。面对问题 ，公司高低要群策群力 ，总部及各单元要集思广益 ，充分阐扬团队的力量 ，多人拾柴火焰高 ，克服所有难题 。在严格的市场环境下 ，胜者为王 ，各单元要夯实内功 ，淬炼团队 ，提升企业的抗风险能力和竞争力 。他激励整个员工坚定信心 ，在进建迭代中不休进取 ，拿出优异的成就 ，实现公司高质量可持续发展 。
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